本部長への業務報告。

レポートを
一応所定の書式通り書いてみて
いざ報告へ。

すると…

「ここに書く内容が全然違う！」
「ここはこう書くんだ！」
「なんでこんなことここに書いてるんだ！」

と
業務の内容には全く触れられず
レポートの書き方に対して激しいフィードバックをもらう…

そのフィードバックを生かし
レポートを書き直す。

しかし…
直属の上司に添削してもらうと
やっぱりまだまだ…

と
合計6回やり直してようやく完成…

レポート書くだけで1週間かかったよ…

というように

レポート書くのは
カンタンそうですが
なかなか…
といったところですよね。

もし同じ経験があるとしたら…

さあ、成功のシナリオを書きましょう！

大事なことは
「従うこと」

その中でも特に重要なのは
「全世界で共通のやり方に」

レポートのレイアウトが違えど
実はどのレポートも同じ「要素」で成り立っている場合が多いです。

これがわかると

先程の話、実は私の経験なんですが

1週間頑張って書いて完成…
レポート作成に力入れたので、他の業務が遅れ気味に…

が

たったの15分で完成！

おかげで他の業務進捗に影響なし！

1週間あったら、レポート何枚かけるか！（笑

これには3つの鍵があります。

それは

1：1つのメッセージ
2：3つのポイント
3：6つの要素

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それでは今日も
サイコーの1日をお過ごしください！