「人を動かす」には、その前提を見直す必要があった！？

ドーモ！
貢献力アップコンサルタント　新山幸平です！

今回のテーマは
「人を動かす」

さあ、今回も
仕事と人生の自由を作っていきましょう！

勤務先で
部下に業務進捗を確認すると
こんなセリフが返ってくる。

こんな感じで
仕事が全然進まない。

もしかして
あなたも仕事のシーンで
そういうことありませんか？

私はこの問題を解決するために
「人を動かす」という切り口で
ビジネス書を読んで勉強とかしてきました。

結論から話す
とか
エビデンスを集めてくる
とか
色々なことをやってきましたが

解決には至りませんでした。

その時から
進捗報告時には部下から

「こんなこともやりました！こういうこともやってます！」

と

自発的に行動してその結果を共有してくれるようになったのです。

その転機とは何か
少々お伝えさせていただいてもよろしいでしょうか？

「人に動いてもらえるような話することができるようになった」

ということです。

正確には

「人に動いてもらえるような話ができるツールを手に入れた」

ということです。

このことにより

部下はもちろんのこと

上司に自分の考えを伝えて認めてもらう

そういうこともできるようになったのです！

では
そのツールとはなにか？

そのツールとは

「方眼ノート」。

方眼ノートを使うと

誰でもカンタンに
人に伝わる話ができて

そして

人が思わず動いてしまう！

そんな状況になるんですね。

人は動かすと抵抗がある
ならば
その人に動いてもらえばいい。

そういうわけですよね。

方眼ノートに関しては
こちらのメルマガで詳しく説明しております。

ご興味ある方はぜひ。

それではまた
お会いしましょう！