海外駐在あるある。

 

日本の本社から

 

「それって、インドネシア人スタッフにやらせればいいんじゃないの？」

 

と。

 

でもちょっと待って

 

そう簡単に言うけれど

実際やってみたらうまく行かないんだって。

 

いろんなことを色々やってみたけど

全くうまくいかない…

 

なので

「いやいや、そう簡単に言うけど、できないんですって」

と

答えると

 

「いやいや、そう言うこと言っちゃダメでしょ」

と返される。

 

全く…

 

日本本社は海外現場のことを理解していない！

 

と

今日ももやもやした気持ちで過ごす。

 

 

ありますよね。

 

自分の置かれた立場のことを理解されずに

色々とお願いをされる場面。

 

 

そんな時は

 

さあ、成功のシナリオを書きましょう！

 

 

大事なことは

「信じること」

 

その中でも重要なのは

「みんなの可能性」

 

 

海外のスタッフだって

その土地でしっかり勉強して

今の地位にいるのです。

 

絶対優秀なのですから

それをうまく引き出せればいいですよね！

 

 

そうすると

 

例えば私の場合

 

7年間

 

ずっとインドネシア人の課長・部長と仕事してきたが

業績はあまり変わらず…

 

ということが

 

この2年間

 

驚くことが起きるばかり。

 

ある業績は急に2倍になったり

 

日本人社長からは

「この3ヶ月だけ見てもすごい向上してきてる！」

 

と言われたり。

 

 

ポイントは3つあります。

 

それは

 

1：共通言語を持つ

2：こちらの考えを理解してもらう

3：相手の考えを理解する

 

さあ

相手が出来ることを信じて

導いていきましょう！

 

 

 

でも

ちょっとだけ。

 

上記の変化

 

実は「あること」

をしたんですよね。

 

その「あること」とは何か？

 

 

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