2週間に1度
上司へ業務報告している。

業務報告
って
なかなか掴み所ないですよね。

目標に対する進捗を伝えるのが一般的ですけど

そんな中で

伝えたいことがいっぱいある！
あれもこれもと伝えていると

会議時間いっぱいまで

あるいは

会議時間内で収まりきらないので
伝えたいことが伝えられなかった…

なんてこと
ないでしょうか？

しかも

伝えた結果
上司からは
「そう、頑張ってね」

の一言だけ。

自分
このままのやり方で仕事進めていっていいの？
どうなの？

なんかアドバイスくださいよ！

と思いますが

コメントは一言。

それもそのはず。

上司がコメントする時間がないからですね。

もし、あなたもこんな様子であれば…

さあ、成功のシナリオを書きましょう！

大事なことは
「伝えたいもの　1つ残すこと」

その中でも重要なのは
「後は全部捨てること」

業務報告の本当の目的
知っておりますでしょうか？

それは
報告者からのフィードバックをもらうこと

これに尽きます。

だって
報告してもなんもレスポンスなければ
報告の意味ないですよね。

これがわかると

例えば私の例では

会議時間30分で

今まで会議時間ギリギリまで使って
自分の言いたいことだけ言っていた。

当然
上司からのフィードバック時間はゼロ。

これだと成長しないですよね。

それが今では

自分の報告は5分で終了。

残り25分は上司からのフィードバックタイム！

会議終わる頃には
3つも仕事レベルがアップするポイントを手に入れている…

こんな調子なので
仕事がどんどん進んでいき

上司からも
「君が頼りだ！」
とか
言われたりするんですよね。

これには3つのポイントがあります。

それは
1：1枚のスライド
2：スライド上部に書かれた文章
3：赤い丸

さあ、
一方通行の報告は昨日まで
今日からは
フィードバックをもらう報告会にしましょう！

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どうでしたか？

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