なぜ、報告するたび10分のお説教を食らっていたのが、「いいね！」「とっても説明上手ですね！」と言われるよ...
上司へ業務の進捗を報告。 前回アドバイスもらった通りに 今回は 「次にやること」 の欄も書いた。 これで報告はバッチリ！ と 思いきや… 「なんでこれが「次のやること」になるの？」 とのコメントをもらう。 え… だってそれは… … どうしてなんだろう？ と 自分でもよくわからない… そのせいで 10分ほど 上司からのあ...
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なぜ、社長へ報告、時間はオーバー、しかもやり直し！ が 報告は時間通り終了！社長から「ありがとう！」と言...
半年に一度の マネージメント層への業績報告会。 いつも通り 資料を作って報告する… が マネージメント層からは 「なんのことを言ってるかよくわからない」 「結局どうなったの？」 「ちょっと後でもう一度説明して」 と… こうなってしまうと 報告書作った時間 も 報告した時間も 水の泡… このように 報告が相手に伝わらず ...
なぜ、6回作り直しを求められていた報告書作りが、1発OKで済む様になったのか？
もしあなたが上司から 「この3ヶ月取り組んだ業務の報告書作っておいて！」 と言われたら… よーしやるぞ！！ と 早速PCを目の前にして あれ書こうかな？これ書こうかな？ 書いては消し書いては消し こんな図があればわかりやすいかな このグラフは必要だろうか？ と 汗かき10時間… できました！ と上司に提出すると 「これ...