方眼ノート( 4 )

Tagged
並べ替え
なぜ、自分の作った仕事のツールが、3ヶ月しか使われなかったのが、2年間使われ続けるようになったのか?

なぜ、自分の作った仕事のツールが、3ヶ月しか使われなかったのが、2年間使われ続けるようになったのか?

仕事で例えば、何か計算をする しかもその計算が少々混み合っている そんなときに表計算ソフトで「ツール」を作って計算したりしないでしょうか? 私の仕事仲間もそう。 職場のみんなが楽できるツールを作ろうとしていたのですが… 「どんな仕様にしたらいいのだろう?」 と思い悩んで、なかなか進まない… それもそのはず。 その人は過...
プロジェクトを終えるために必要な、たった一つのものとは?

プロジェクトを終えるために必要な、たった一つのものとは?

プロジェクトに参加。 毎週の定例会で進捗状況を報告。 よし、今回の進捗はすごい あれ、今回これは特に進捗していないな… と 現在の課題に対して進捗を確認される。 そんな感じで 目の前の課題に全力投球! でも待てよ… これって、いつまでやるの? もう2年ぐらい続けてるけど一向に終わりが見えない… リーダーからも特にプロジ...
なぜ、スライド10枚の報告よりも、スライド1枚の報告の方が、上司から「ありがとう」と言われるようになるのか?

なぜ、スライド10枚の報告よりも、スライド1枚の報告の方が、上司から「ありがとう」と言われるようになるの...

6ヶ月間実施してきたプロジェクトそれが終わりを迎えた。 終了報告を上司に提出する。 そんなとき いつもなら 6ヶ月間の頑張りを見て! と言わんばかりに スライドを10枚作って今までやってきたことを報告する。 得意げに上司に報告した後上司から一言 「で、結局どうなったの?」 え?どうなったか…? えーと えーと… としど...
自信を持って、「お任せください!」

自信を持って、「お任せください!」

先日 自分が所属する講師同志のコミュニティで 自分が主催する会合を開いた。 今までの私だったら 会合を開くのはいいけど何を話したらいいのだろうか? どうやって話したら失敗しないのだろうか? と あれこれ思い悩んでしまい 会合直前まで緊張しっぱなし。 で 会合中も「うまくできてるかな…」「アッ、なんか失敗したかも…」 と...
通勤時間が楽しみになるコツはノートにあった?

通勤時間が楽しみになるコツはノートにあった?

会社に通勤する… 電車で自家用車でタクシーで そんなとき みなさんどうしていますか? せめて移動時間ぐらい休ませて… と 気分転換したり寝ていたり… それもいいのですけれども… 私の場合 副業 しています! え? どう言うこと? ですよね? 通勤中でも自分の夢に向けて行動できたら 素晴らしいと思いませんか? いやいや ...
「行き当たりばったりの仕事」を止める秘訣は「ゴール」にあった!?

「行き当たりばったりの仕事」を止める秘訣は「ゴール」にあった!?

とある課長のこと。 プロジェクトの企画を社長に報告。 すると社長から 「なんか、できることだけやろうとしてない?」 と。 「行き当たりばったりでは成果が出ないよ」 とも。 「もう一度考えてみて」 と、企画のやり直しを求められる… これで2回目のやり直し… どうにかしてプロジェクトを早く進めたいんだけどどうすればいいか…...
定時で帰るコツは、資料作成にあった!

定時で帰るコツは、資料作成にあった!

私の仕事は資料作成。 いろんなデータをまとめて 資料を作ること。 でも最近 いろんな資料を頼まれて沢山作らなければならない… 一つの資料作るのに3〜4時間だから 1日2つか3つの資料が限度。 たまに予定外の仕事が入るので 資料を作り終えるのが残業時間に… ずっとこんな生活が続くのかな… と資料作成に時間がかかって残業し...
なぜ、大げんかして1年以上も音信不通にしていた親と、気軽にテレビ電話するようになったのか

なぜ、大げんかして1年以上も音信不通にしていた親と、気軽にテレビ電話するようになったのか

思い返せば結婚直前 私はインドネシアにいて インドネシア人と結婚する! と 日本にいる両親に伝える。 すると 両親からは 猛反対! それがきっかけで 1年以上 両親とは連絡を取らなくなったのですが… 昨日は 普通にテレビ電話してました! ケンカしていた相手と仲直り ってなかなかカンタンではないですよね… だとすると さ...
なぜ、毎日残業2時間だったのが、残業0時間になるのか?

なぜ、毎日残業2時間だったのが、残業0時間になるのか?

ある副課長から相談を受ける。 「部下が仕事のことよくわかっていない!」 どういうこと? よくよく聞いてみると… ・部下は、ある目標を与えられている・そして、行動を起こしている・が、よくよく聞いてみると、行動の結果は目標に結びついていないことが多い…・それを気づかずに行動してしまっている こんな感じでした。 ありますよね...
なぜ、社長から「5分で資料説明して」と言われた時、「任せてください!」と自信を持って応えられるのか?

なぜ、社長から「5分で資料説明して」と言われた時、「任せてください!」と自信を持って応えられるのか?

社長が総務部からの業務報告を受けている。 そこに 別の部署に所属する私がオブザーバーとして参加。 会議終了5分前… 「新山さん、ちょっとこの前渡してくれた資料、総務部の人たちに説明してくれる?」 「5分しかないけど」 え? ただ聞いていれば良いな〜と思っていたところ突然、資料説明を求められる! 以前の私だったら… 「説...