なぜ、6ヶ月間堂々巡りで進まない仕事が、たった2ヶ月で終わりを迎えるようになったのか？
新たな組織を作ることになった新部長。 でも 課長時代と同じやり方で果たしていいのか？ 何を基準に人の配置とかすればいいのか なんだかよく分からない！！ と悩んでしまう。 ありますよね。 初めてやることどうやってやればいいかわからない だから なかなか前に進まない… そういう時は さあ、成功のシナリオを書きましょう！ 大...
September 2022( 3 )
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なぜ、行動しても成果があまり出なかったのが、3ヶ月前倒しで目標達成するようになるのか？
労働災害ゼロ！ と 目標を作ってみたはいいものの さて そのためには何をすればいいのだろうか？ 品質や生産性は大きな目標の他にも指標がある。 この指標に目標立ててやっていけばいいのだけれども… 労働災害に対しては他の指標がないからなぁ… 作ると言ってもどうやって作ればいいのか… と 指標管理に悩むことありませんか？ そ...
なぜ、「いつもの日曜日」がなくなるのか？
朝、4時に起床 いつものストレッチをやって いつもの英語アプリで英語を勉強して いつものメンバーでお話して いつものようにブログ・メルマガを書いて いつものように家族と接する。 それで満足してるならいいんですけど なんか物足りないな〜 と思ったら… さあ、成功のシナリオを書きましょう！ 大事なことは「スケジュール」 そ...
なぜ、寝る前に「家族の笑顔だけ」しか思い出せないのか？
久しぶりに特に必要な外出のない土曜日。 先週、先々週とイベント続きだったのでここらで一休みしたいよなぁ… と 妻子横目でずーっとベットの中にいる。 子供が騒いでも 妻から「あなた、子供の相手して！」 と言われても 「疲れてるから」 の一言でシャットアウト… そんなんだから家族の顔はいつも不満にゆがむ… ああもっと家族の...
なぜ、誰も賛同してくれなかった私の提案に、自部門だけではなく他部門までも賛同してくれるようになったのか？
先日、課長から相談を受けた。 相談の内容はこうだ。 「自分の課にある生産設備を更新したい。 しかし、更新する理由がうまくまとまらず 決裁を取るために説明しているがなかなか決裁が降りない。」 相手に「YES」と言ってもらいたい。 でも、なかなかカンタンではない… そんなことありますよね。 そんなときは… さあ、成功のシナ...
なぜ、上司へ業務報告するたびに、自分の仕事レベルが3段階上昇するのか？
2週間に1度上司へ業務報告している。 業務報告ってなかなか掴み所ないですよね。 目標に対する進捗を伝えるのが一般的ですけど そんな中で 伝えたいことがいっぱいある！あれもこれもと伝えていると 会議時間いっぱいまで あるいは 会議時間内で収まりきらないので伝えたいことが伝えられなかった… なんてことないでしょうか？ しか...