とある部長の話。

10数人いる職長

長年面倒見ているけども
全然
成長してない。

データを見て
それに基づいて行動して
結果どうなったか
またデータで確認せよ

ずっとそう言っているのに…

データは見てないは
好き勝手に改善活動するは…

もう、困る！！

というように

部下がデータに基づいて仕事していないこと
ありませんか？

もしあなたもそうだとしたら…

dさあ、成功のシナリオを書きましょう！

大事なことは
「プロセスを知っているか？」

その中でも重要なのは
「因果を知っているか？」

当然ですけど
プロセスを知らなければ
改善することはできません。

これができると

例えば私の話。

物品購入の発注をするのに

なんと9週間！

決裁書の書き方とか
書類の書き方とか

小手先だけを良くして行っても

一向に発注までの期間は変わらない…

が

プロセスを見ることによって

なんと9週間だったのが
3週間に！

3倍速で仕事ができるように！

これってすごいと思いませんか？

これには3つのポイントがあります…

それは

1：行動と結果のつながり
2：1枚の図
3：問題が発生しているプロセス

プロセスを知っていれば
その不具合箇所を直せばいいだけ
ですからね

カンタンですよね！

どういうこと？

もっと良く知りたい！

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