ある部長さんの話。

その部長さんは
生産工場で品質部門を担当している。

もの が品質規定通りに作られているか確認するのが
品質部門の仕事。

の
はずなんだけど…

どうも

部下の仕事内容が
よくわからない。

何を元に確認して、どんな判断をしているのか？

それが
部門のメンバー全員が同じようにやっているのか？

部下に
もの の確認方法を聞いてみたのだが

これまたよくわからない状況…

これはまずいな…

と
仕事の内容

特に組織で行う仕事で
思った通りの結果が出てこない…

そういうとき

ありませんか？

だとしたら

さあ、成功のシナリオを書きましょう！

大事なことは
「頭の中が見えている」

その中でも重要なのは
「指で指せる」

人の考えは
みんな違います。

赤いリンゴをみた時に
確かにそれは「赤い」んですけど
それってみんな同じ「赤」ですか？

そのずれを無くすためには
「動かぬ事実」

これが必要になってきます。

そうすると

例えば私の話。

今まで
仕事の依頼をすると

決まって違った結果が返ってくる…

修正をお願いするも
また違って…

というやり取りして
3回目

ようやく欲しい結果が手に入る。

それが今では

仕事の依頼をすると

100％欲しい内容を手にすることができる！

1発で欲しい内容が手に入るので

仕事がどんどんスムーズに進む！

これには3つのポイントがあります。

それは

1：仕事の流れを見える化する
2：達成した姿を見せる
3：確認をとる

どういうこと？

もっと良く知りたい！

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