課の業務進捗会議。

以前の私だったら…

課のメンバーのできないところを探し
知識で持って解決策を提案。

果たして
その解決策は実行できるのだろうか？

結果
メンバーの成果は変わらず。

なんでだろう？
自分はしっかりアドバイスしているのに…？

という体験
あったりしますよね？

そういう時は…

さあ、成功のシナリオを書きましょう！

大事なことは
「順番」

その中でも特に重要なのは
「まずは認める」

いきなり否定から入られたら
受ける人も気持ちよくないですもんね！

これができると

先の私の例が

なんと
アドバイスした次の回の報告から
バッチリアドバイス内容を実践！

そうこうしてるうちに

6ヶ月間動きを見せなかった指標が
突如向上！

これには3つのポイントがあります。

それは

1：相手のゴールは何か？
2：できていることは何か？
3：できるようになるといいのは何か？

この話、もう少し知りたいなぁ
という方は
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他にも役に立つお話もさせていただいております。

それでは今日も
サイコーの1日をお過ごしください！