自部門で成果が出た取り組み。

他部門でも効果ありと思い
そこの部長に持ちかける。

この取り組み、そちらの部門でもやってみませんか？

以前の私だったら
いきなり取り組みの説明をして
こんな仕組みで、こうなって、だから結果出るんですよ！
と言う。

すると
相手からは

「分かったけど…それって本当にうちの部門でも効果あるの？」

と
懐疑的な反応。

これが今回は…

特に詳しい説明はしていないのだが

「なるほど！そういうことか、それならうちの部門も効果ありそう！」
「ぜひやってみたいので、手続き準備するね！」

と言われた！

こんなことって
起こるんですね。

自分でもびっくりです。

大事なことは
「相手からスタートする」

その中でも重要なのは
「困っていることからスタートする」

もし
あなたがずーーーっと困ってることがあって
突然そのソリューションを提案されたら
どう思いますか？

これができると
先程のように
今まで「それほんと？」と懐疑的だったのが
「よし！すぐやろう！」になったり
するのです。

これには3つの肝があります。

それは
1：「今何か困ってることありますか？」
2：「何を取り組もうと思ってますか？」
3：「こうなったら嬉しいですよね？」

なんだろうこの話？
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それでは今日も
サイコーの1日をお過ごしください！