「え？あの案件進んでいない？」

他部門の部長から情報を聞いたあなた。

これは部下に任せておいたはずなのに…

早速部下を呼んで進捗を聞いてみる。

すると…

「えっ？それもやるんですか？」

また、こちらから指示出さないといけないのか…

こんな感じで毎日

稼働時間中は部下の指示出しで終わる…

自分がやる仕事は今日も残業時間で…

そういう問題でお悩みの方

いらっしゃるのではないでしょうか？

でも

部下への指示出しは上司の仕事でしょ？

なら、これも仕方ないよね…

実は

そうでもないんです。

大事なのは

「部下が何をしているかを見る」

その中でも重要なのは

「どこに向かっているかを見る」

これが見えると

部下の行動、よくわからん！

だったのが

なるほど、こうすれば部下が動きやすくなるのか！

になったり

その結果

組織の成果上がらないな…

となっていたのが

組織の成果、上がってきた！

になったり

するのです。

そのために

実は3つの鍵が必要です…

それは

1：量

2：きく

3：認める

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それでは今日も

サイコーの1日をお過ごしください！